Workshop-Modus
Stakeholder-Mapping, Einwandbehandlung und nächster Entscheidungsfahrplan
Dr. Alfred Felder
CEO
Fokus: Strategische Differenzierung, Smart-Building-Ökosystem
A1 ergänzt ABB und Siemens um Konnektivität, Cloud und AI als dritte strategische Partnerschaft.
Marcus Frantz
CDTO
Fokus: Keyture/LITECOM-Integration, Datenstrategie, Time-to-Value
Keyture liefert Daten, A1 AI Foundry liefert die Intelligenz für messbaren Kundenwert.
Thomas Erath
CFO
Fokus: ROI, Payback, Margenwirkung
Quick-Wins mit Payback < 6 Monate, klare KPI-Verbesserung bei Kosten und Effizienz.
Bernard Motzko
COO
Fokus: Operative Exzellenz, Wartungs- und Prozesssicherheit
Predictive Maintenance senkt ungeplante Ausfälle und stabilisiert den Betrieb über Standorte hinweg.
Head of IoT / Connected Lighting
Technischer Gatekeeper
Fokus: Architekturfit, Skalierbarkeit, Datenqualität
Interaktive Simulation ohne Vendor-Lock-in, kompatibel mit bestehender Keyture-/LITECOM-Landschaft.
Arnold Fabian
Workshop Vorarlberg (TBD)
Rolle im Projektgespräch final klären.
LinkedIn: Recherche offen
Thomas Wenninger
Ex-CIO Zumtobel, VP & MD Alps @ Kyndryl
Bringt Enterprise-Transformationssicht ein (Cambridge Judge Business School).
LinkedIn öffnenUnternehmenskontext
Zumtobel Group AG -- Dornbirn, ~5.500 MA, Multi-Cloud + On-Prem Landschaft, Fokus auf Smart Building.
Unser Budget steht unter Druck.
Die Demo zeigt priorisiert Quick Wins mit kurzer Amortisation und sequenzieller Investition statt Big-Bang.
Wir sind mit SAP-Cloud-Migration ausgelastet.
Use Cases laufen parallel auf Keyture-/IoT-Daten und sind nicht von SAP-Rollout-Schritten blockiert.
Die Integrationslandschaft ist zu komplex.
Der Ausbau bleibt in der Demo API-neutral und modelliert Integrationspunkte (KNX/BACnet/SAP) als entkoppelte Schnittstellen.
Datenschutz bei Belegungsdaten ist kritisch.
Space Analytics nutzt aggregierte Zonenwerte ohne Personenbezug (Privacy-by-Design).
AI-Modelle sind schwer steuerbar.
Alle Seiten zeigen nachvollziehbare KPIs und manuelle Eingriffe über Actions (Override, Workorder, Eskalation).
1. Executive Alignment
19.02.2026Owner: CEO/CDTO + A1 Account
Top-5-Priorisierung und Freigabe der Welle-1-Piloten bestätigen.
2. Technischer Deep Dive
23.02.2026Owner: IoT/Keyture Team + A1 Solution
Datenquellen, KPI-Definitionen und Integrationspfade validieren.
3. PoC Scope Lock
27.02.2026Owner: CFO + CDTO
Budgetrahmen, Erfolgsmetriken und Pilotstandorte festziehen.
4. Welle-1 Umsetzung
KW 10-14/2026Owner: Delivery Team
UC3 + UC4 + UC13 produktionsnah simulieren und Management-Review durchführen.
5. Welle-2 Start
KW 15/2026Owner: Programmleitung
UC1 + UC2 vertiefen (Maintenance/HCL) und Rollout-Backlog erstellen.
1. Einstieg mit Quick Wins
UC3, UC4 und UC13 als messbare 90-Tage-Wirkung präsentieren.
2. Strategische Brücke
UC1 und UC2 als Differenzierung und Skalierungshebel der nächsten Welle positionieren.
3. Entscheidungsangebot
Scope-Lock, KPI-Commitment, Pilotstandorte und Review-Termin verbindlich festlegen.