Demo User
DA

Workshop-Modus

Stakeholder-Mapping, Einwandbehandlung und nächster Entscheidungsfahrplan

Stakeholder-Map (Entscheidungsebene)

Dr. Alfred Felder

CEO

Einfluss: HochInteresse: Mittel

Fokus: Strategische Differenzierung, Smart-Building-Ökosystem

A1 ergänzt ABB und Siemens um Konnektivität, Cloud und AI als dritte strategische Partnerschaft.

Marcus Frantz

CDTO

Einfluss: HochInteresse: Hoch

Fokus: Keyture/LITECOM-Integration, Datenstrategie, Time-to-Value

Keyture liefert Daten, A1 AI Foundry liefert die Intelligenz für messbaren Kundenwert.

Thomas Erath

CFO

Einfluss: HochInteresse: Niedrig

Fokus: ROI, Payback, Margenwirkung

Quick-Wins mit Payback < 6 Monate, klare KPI-Verbesserung bei Kosten und Effizienz.

Bernard Motzko

COO

Einfluss: HochInteresse: Mittel

Fokus: Operative Exzellenz, Wartungs- und Prozesssicherheit

Predictive Maintenance senkt ungeplante Ausfälle und stabilisiert den Betrieb über Standorte hinweg.

Head of IoT / Connected Lighting

Technischer Gatekeeper

Einfluss: MittelInteresse: Hoch

Fokus: Architekturfit, Skalierbarkeit, Datenqualität

Interaktive Simulation ohne Vendor-Lock-in, kompatibel mit bestehender Keyture-/LITECOM-Landschaft.

Kontakt-Panel (Vorarlberg)

Arnold Fabian

Workshop Vorarlberg (TBD)

Rolle im Projektgespräch final klären.

LinkedIn: Recherche offen

Thomas Wenninger

Ex-CIO Zumtobel, VP & MD Alps @ Kyndryl

Bringt Enterprise-Transformationssicht ein (Cambridge Judge Business School).

LinkedIn öffnen

Unternehmenskontext

Zumtobel Group AG -- Dornbirn, ~5.500 MA, Multi-Cloud + On-Prem Landschaft, Fokus auf Smart Building.

Einwandbehandlung (Pitch Readout)

Unser Budget steht unter Druck.

Die Demo zeigt priorisiert Quick Wins mit kurzer Amortisation und sequenzieller Investition statt Big-Bang.

Wir sind mit SAP-Cloud-Migration ausgelastet.

Use Cases laufen parallel auf Keyture-/IoT-Daten und sind nicht von SAP-Rollout-Schritten blockiert.

Die Integrationslandschaft ist zu komplex.

Der Ausbau bleibt in der Demo API-neutral und modelliert Integrationspunkte (KNX/BACnet/SAP) als entkoppelte Schnittstellen.

Datenschutz bei Belegungsdaten ist kritisch.

Space Analytics nutzt aggregierte Zonenwerte ohne Personenbezug (Privacy-by-Design).

AI-Modelle sind schwer steuerbar.

Alle Seiten zeigen nachvollziehbare KPIs und manuelle Eingriffe über Actions (Override, Workorder, Eskalation).

Next Steps Timeline

1. Executive Alignment

19.02.2026

Owner: CEO/CDTO + A1 Account

Top-5-Priorisierung und Freigabe der Welle-1-Piloten bestätigen.

2. Technischer Deep Dive

23.02.2026

Owner: IoT/Keyture Team + A1 Solution

Datenquellen, KPI-Definitionen und Integrationspfade validieren.

3. PoC Scope Lock

27.02.2026

Owner: CFO + CDTO

Budgetrahmen, Erfolgsmetriken und Pilotstandorte festziehen.

4. Welle-1 Umsetzung

KW 10-14/2026

Owner: Delivery Team

UC3 + UC4 + UC13 produktionsnah simulieren und Management-Review durchführen.

5. Welle-2 Start

KW 15/2026

Owner: Programmleitung

UC1 + UC2 vertiefen (Maintenance/HCL) und Rollout-Backlog erstellen.

Empfohlene Gesprächsführung (Management Pitch)

1. Einstieg mit Quick Wins

UC3, UC4 und UC13 als messbare 90-Tage-Wirkung präsentieren.

2. Strategische Brücke

UC1 und UC2 als Differenzierung und Skalierungshebel der nächsten Welle positionieren.

3. Entscheidungsangebot

Scope-Lock, KPI-Commitment, Pilotstandorte und Review-Termin verbindlich festlegen.

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